PERENCANAAN DAN PEREKRUTAN SDM

Perencanaan SDM dan Perencanaan Strategi 

1. Analisis Strategi 

    Melakukan analisis strategi dengan melakukan identifikasi SDM yang dibutuhkan perusahaan 

2. Formulasi Strategi

    Memenuhi kebutuhan SDM agar dapat mendukung kinerja 

3. Implementasi Strategi

    Mengalokasikan SDM yang ada sesuai dengan kebutuhan perusahaan 

Pemetaan Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia 

• Pekerja pengetahuan inti, merupakan karyawan yang memiliki kemampuan khusus pada perusahaan 
• Karyawan berbasis pekerjaan tradisional, seorang karyawan yang memiliki kemampuan dalam mengerjakan pekerjaannya namun tidak memiliki keunikan.
• Pekerja kontrak, keahlian yang dimiliki oleh seorang karyawan bersifat umum dan dibutuhkan oleh semau perusahan.
• Aliansi/ mitra, karyawan yang memiliki keahlian khusus namun tidak berkaitan secara langsung dengan perusahaan.

HUMAN CAPITAL MAPPING PT. SAMPOERNOMO

Human Resource Planning Model 

• Forecasting Supply

         -  Pendekatan Kuantitatif: analisis tren 

            melakukan peramalan berdasarkan indeks pada organisasi:

            1. Memprediksi kebutuhan SDM 

            2. Untuk menentukan rasio produktivitas tenaga kerja perlu membuat plot faktor bisnis 

            3. Melakukan perhitungan rasio produktivitas 5 tahun terakhir 

            4. Menghitung SDM yang ada pada permintaan 

            5. Permintaan SDM keluar ke tahun target 

             

        - Pendektan Kualitatif: Peramalan Permintaan 

            1. management Forecast, the option of supervisors, departemen manaagers, expert, or others knowledgeable about the organization. 

            2. Delphi Technique

• Peramalan persediaan